今年以來，史莊鎮(zhèn)堅持把村級后備干部隊伍建設作為激發(fā)村級組織活力、提升基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的重要環(huán)節(jié)，采取“一二三”模式，儲備優(yōu)秀村級后備干部，切實為村級事業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。

一個標準嚴格人才儲備。緊扣“年齡、性別、學歷”三要素，全方位、多角度挖掘村級后備力量，建立健全村級后備干部人才庫，通過廣泛調(diào)研、大力宣傳、訪談座談等方式，動員鼓勵復退伍軍人、大中專畢業(yè)返鄉(xiāng)青年、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員、農(nóng)村致富能手、年輕黨員等有志青年扎根基層一線、助力鄉(xiāng)村振興，疏通村級后備力量“源頭活水”。鎮(zhèn)黨委擇優(yōu)確定后備力量，在各村上報的   名后備干部中選定  名進入鎮(zhèn)后備干部庫。

二種方式搭建成長平臺。一是注重能力培養(yǎng)。圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、村級事務代理代辦等方面舉辦各類學習培訓，常態(tài)化組織后備力量參加黨的組織生活，提升能力本領(lǐng)。二是注重日常鍛煉。注重在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理、服務群眾等工作實踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干。目前，在現(xiàn)任村“兩委”干部的帶領(lǐng)下，已有17名后備干部提前參與基層黨建、矛盾糾紛排查化解、環(huán)境整治、志愿服務活動等工作，做到村級工作早參與、早適應。

三項制度抓實教育管理。一是備案管理。建立后備干部管理檔案，完善村級后備干部信息庫，全面掌握村級后備干部基本信息等內(nèi)容。二是動態(tài)管理。建立動態(tài)管理機制，推行“能進能出”動態(tài)管理機制，根據(jù)鎮(zhèn)黨委綜合考察考核情況，及時將不合格人員調(diào)整出去，將表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出人員吸納進來，有效解決村級后備干部“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”問題，全面增強隊伍活力和干事動力。三是多方激勵。對綜合素質(zhì)好、群眾公認度高的村級后備力量，優(yōu)先推薦入黨；表現(xiàn)特別突出的，按照“有備有用”原則，優(yōu)先推薦下屆換屆選舉時按程序進入村“兩委”班子任職。