近年來，照鏡鎮(zhèn)大膽探索、穩(wěn)步推進(jìn)全省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與村委會(huì)賬務(wù)分離試點(diǎn)建設(shè)工作，進(jìn)一步激發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)活力。

一是完善制度，臺(tái)賬更明晰。率先出臺(tái)“三資”管理辦法，通過“一合同一標(biāo)簽+鎮(zhèn)村同步備案+全周期管理”程序，引導(dǎo)各村分別建立檔案臺(tái)賬。借助縣級(jí)農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺(tái)，做到資產(chǎn)信息錄入全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“三資”管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

二是優(yōu)化模式，財(cái)務(wù)更規(guī)范。堅(jiān)持“三嚴(yán)三規(guī)范”，推動(dòng)賬前、賬中、賬后資金審批全流程規(guī)范化。堅(jiān)持“每周例會(huì)”，組織鎮(zhèn)村兩級(jí)財(cái)務(wù)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)政策，提升業(yè)務(wù)處理能力。堅(jiān)持“陽光村務(wù)”，采取引入紀(jì)檢智慧監(jiān)督平臺(tái)、每月定時(shí)線下公示等形式，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

三是節(jié)源開流，增收更強(qiáng)村。以村集體經(jīng)濟(jì)合作社作為特別法人，單獨(dú)開設(shè)銀行賬戶，成立獨(dú)立會(huì)計(jì)核算主體，提升經(jīng)營自主性，減少村集體管理費(fèi)用。嚴(yán)格管控村集體資產(chǎn)資源發(fā)包租賃，清理整頓低價(jià)流轉(zhuǎn)、廉價(jià)租賃、長(zhǎng)期不規(guī)范合同，實(shí)現(xiàn)村集體增收。

截至目前，召開工作例會(huì)32次，清理不規(guī)范合同95份，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入57.7萬元。自新系統(tǒng)應(yīng)用以來，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資源、合同錄入達(dá)100%。